강한 팀의 기초와 팀 개발 모델
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작성일 22-09-18 21:21본문
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하지만 팀의 경우는 공통의 目標(목표)와 비전을 위해 각자 다른 기술과 역량을 지닌 개인들의 소 그룹으로써, 상호 의존성이 강하다. 팀원들 각자가 새로운 패러다임을 자발적으로 따르게 해야 하는 것이다. 팀 개발을 이해하고 신뢰를 구축하며 팀과 개인의 활동에 강점을 적용한다면 우리의 팀은 탁월한 성과를 창출해 낼 수 있다아
구체적 의미에서 팀과 그룹은 명백한 차이가 있다아 그룹은 서로 influence(영향)을 주고 받는 개인들의 집단이지만 目標(목표) 달성을 위해 높은 상호의존성이 필요하지는 않다. Forming은 팀 …(省略)
다. 성과 창출에 있어 높은 효율성을 나타내는 팀을 만들기 위해서는 관계 구축과 강점 발휘에 대한 집중이 필요하다. 오늘날은 내 외부 고객들의 복잡한 요구사항들을 충족시키기 위해 팀의 존재의 necessity need이 더욱 커지고 있다아
2. 팀 개발의 모범적 모델
아직까지도 많은 팀원들과 리더들은 여러 사람들을 한데 모아놓고 이들을 ‘팀’이라 부르며 탁월한 성과를 기대하고 있다아 하지만 이는 비현실적인 기대이다.
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강한 팀의 기초와 팀 개발 모델
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강한 팀의 기초와 팀 개발 모델
1. 강한 팀의 기초
강하고 탁월한 성과를 창출하는 팀을 만들기 위해서는 우리는 먼저 팀 구성원의 팀 공헌을 극대화시킬 수 있는 기반과 프로세스를 구축해야 한다. 강한 팀을 만드는 것은 일종의 투자이다.
1) Forming
? 첫 번째 단계, Forming에서는 각각의 멤버들이 보여 서로에 대상으로하여 알아가기 처음 하고 왜 그들이 팀의 일원이 되었는지를 이해하며 그들에게 요구되는 성과를 定義(정의)한다. 이러한 기반이 없는 팀은 하나의 조직체로 견고히 버틸 수 없다.
팀 개발의 Forming-Storming-Norming-Performing 모델은 팀 성장과 alteration(변화) 모델로서 오늘날 경영environment에서 널리 사용되고 있다아 이 모델을 제안한 Bruce Tuckman은 당면한 팀의 성장을 위해, 도전과 문제를 뛰어넘기 위해, solution(솔루션)을 찾기 위해, 앞으로의 작업을 기획하고 성과를 창출하기 위해서는 위의 네 가지 단계들이 반드시 필요하다가 주장했다.