도쿠가와이에야스인간경영론
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작성일 22-11-28 08:18
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사용하시는 분들에게 많은 도움이 되었으면 합니다. 이러한 인간관리의 방법은 사람과 사람과의 관계를 보다 자유롭고 여유 있게 한다. 도쿠가와 이에야스는 정치인이다 그럼에도 불구하고 그의 인간관리 방법이 기업의 경영자 의 입장에서도 충분히 활용될 수 있는 이유는 경영이나 정치가 근본적으로 사람을 어떻게 활용하느냐에 따라 승패가 좌우되기 때문일것이다 사람이 사람을 아는 방법을 탐구하므로써 바로 삶의 긴 여정과 생존경쟁에서도 승리하게 된다고 보며 이를 위한 자연스런 인간관리를 가능하게 하는 도쿠가와 이에야스의 인간경영을 탐구해보자.
사람을 알아야 사람을 부릴 수 있다
그의 인간경영의 주된 방법은 `遠交近攻`이다. 멀리 있는 사람, 즉 소비자나 경제전문가들의 말에 귀를 기울이기보다는 측근들의 지나친 긍정적 평가와 교묘한 언변에 이끌려 현실을 제대로 파악하지 못하고 있었다. 이러한 `선택과 억제의 인간경영`은 보다 자기자신을 가치 있게 하고 여유 있게 인물을 자기 측근으로 만들 수 있도록 해 준다.
`원교근공`의 인간관리
회사의 도산이나 해체작업이 이루어질 때 그 배경의 問題點을 보면 대부분 경영자가 회사의 어려운 상황을 제대로 파악하지 못하고 있었거나 측근을 지나치게 믿고 있었다는 점이다.
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경영에서 가장 중요한 부분이 무엇인가에 대하여 opinion이 분분한 요즘, 인간관리에 역점을 두는 본 도서의 인간경영에 관한 서술방법에 관심을 두게 되었다. 멀리 떨어져 있는 사람과는 가까워지기 위한 노력을 기울이고 측근과는 적절한 선을 유지하여 형평성과 보편성을 가짐으로써 경영자 자신의 객관성을 부각시키는 것이다. 일단 측근에게는 `억제`의 방법을 써 모두 다 같은 공동체라는 여론의 지지를 얻고 먼 사람들에게는 `선택`의 방법을 써서 선택받는 자에 대한 열망을 주위의 선택받지 못한 사람들에게 심어주어 그들이 스스로 다가오도록 하는 것이다.
따라서 도쿠가와의 원교근공이 얼마나 현시대에도 들어맞는 사항인지 잘 알 수 잇다 측근의 opinion이나 조언을 `억제`하고 객관적인 평가를 내릴 수 있는 입장에 놓여있는 외부인물의 opinion을 `선…(drop)
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