공정성理論에 입각한 동기부여의 모범 example(사례)
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작성일 23-01-12 11:58
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다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다.
공정성理論에 입각한 동기부여의 모범 example(사례)
설명
공정성理論에 입각한 동기부여의 모범 example(사례)
레포트/경영경제
성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다.
이렇게 조직 구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다.
폴 마이어는 `당신이 무언가를 생생히 상상하고, 간절히 바라며, 진정으로 믿고, 열심히 그에 따라 행동한다면 결국은 그것을 이룰 수 있따`라고 동기부여의 중요성을 강조하였다.
이렇듯 조직관리의 核心(핵심)이라고도 할 수 있는 ‘동기부여’의 여러 核心(핵심)theory 중 공정성theory 에 입각하여 실제 우리 주변에서 사용되었던 instance(사례)들을 중심으로 동기부여에 대해 생각해보려한다. 이에 따라 조직원이 행동이나 관습을 성공한 조직의 그것으로 바꾸고 스스로 목표(goal)를 설정, 실천하도록 해야 한다.
동기 부여
먼저, 동기부여란 개인이 목표(goal) 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향을 제시하며 지속시키는 과정을 의미한다.
