마쓰시타(Matsushita)의 성공instance(사례) 분석
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작성일 23-01-07 21:38본문
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우선 (마쯔시다라는)나무의 뿌리를 마쯔시다의 정신과 이념, 기업文化로, 줄기를 전략(strategy), 그리고 조직구조로, 그리고 마지막으로 각각의 큰 가지들을 인적자원관리시스템, 재무 및 회계 시스템 등으로 생각했다. 제품군에 있어서도 National, Panasonic, Quasar, Victor(JVC), Technic 등 우리들에게 친숙한 많은 브랜드를 가지고 있다아 또한 기업순위에 있어서도 일본3위, 포춘 500대 기업 중 19위, General Electric,Siemens,ITT,Philips 그리고 Hitachi등의 회사와 함께 세계5…(생략(省略))
이 사례에서는 마쓰시다전기㈜(이하 마쓰시다로 표기)가 어떻게 세계적인 초 우수기업으로 발전하였는지에 대하여 전략경영과 창업자 마쓰시다 고노스케 회장의 역할을 중심으로 살펴보고 있었다. 그런 후에 마쯔시다 고노스케가 타개한 이후의 상황을 살펴보고 마쯔시다의 현상황을 진단하여 그들이 어떠해야 할 것인지 논의해 볼 것이다.Matsushita , 마쓰시타(Matsushita)의 성공사례 분석경영경제레포트 ,
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이 instance(사례)에서는 마쓰시다전기㈜(이하 마쓰시다로 표기)가 어떻게 세계적인 초 우수기업으로 발전하였는지에 대하여 strategy경영과 establishment 자 마쓰시다 고노스케 회장의 역할을 중심으로 살펴보고 있었다.
이러한 과정을 통하여 우리는 마쯔시다의 전체적인 형태를 볼 수 있을 것이다.
마쓰시타(Matsushita)의 성공instance(사례) 분석
Matsushita
,경영경제,레포트
설명
들어가며
I. 마쓰시다의 회사개요
1. 회사 연혁
(1) 창업 - 종전 까지
(2) 종전 - `아타미`회담까지
(3) 신판매제도 이후
2. 마쯔시다의 제품 브랜드
(1) 기본상표
(2) 특정상표
II. 마쯔시다의 뿌리
1. 공유된 가치
(1) 마쯔시다의 경영이념
(2) 마쯔시다 정신
(3) 마쯔시다정신의 체질화
2. 경영스타일
(1) 소기업적 경영스타일
(2) 확실한 상황파악
(3) 행동위주의 의사전달
(4) 점진적 동화
III. 마쯔시다의 줄기
1. 경영전략(strategy)
(1) 시長點유전략(strategy)
(2) 추종자 전략(strategy)
(3) 마케팅 전략(strategy)
2. 조직구조
(1) 분권적 조직구조의 운영
(2) 집권적 자원통제조직
(3) 매트릭스 조직
(4) 집권화와 분권화의 혼합구조
IV. 마쯔시다의 가지
1. 인적자원 관리시스템
(1) 충원 및 교육훈련 시스템
(2) 직무순환시스템
(3) 고용관리 시스템
(4) 인력배치시스템
(5) 승진시스템
(6) 제안제도
(7) 노사관계
2. 마쓰시다의 일반관리시스템
(1) 계획 및 통제관리시스템
(2) 재무 및 회계 시스템
(3) 사업부별 업적평가시스템
V. 최근 마쯔시다의 change(변화)와 그 전략(strategy)적 시사점
1. 최근 마쯔시다가 직면한 상황 및 대응
(1) 경영環境(환경)의 change(변화)
(2) 조직내 problem(문제점)의 발생
(3) 마쯔시다의 대응
2. 마쯔시다 change(변화)의 전략(strategy)적 시사점
(1) 경영전략(strategy)의 change(변화)
(2) 조직구조의 change(변화)
(3) 기업文化의 change(변화)
(4) 경영 시스템의 change(변화) (HRM의 change(변화))
마치며
케이스를 analysis(분석) 함에 있어 우리는 마쯔시다라는 기업을 하나의 큰 나무에 비유해 보았다. 이를 통해 마쯔시다라는 나무가 어떻게 하여 번성해가고 성장하여 성공이라는 열매를 맺을 수 있었는지에 대해 살펴볼 것이다.
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다.
I. 마쓰시다의 회사개요
마쓰시다는 1995년 현재 종업원 265,500명, 매출규모 704억 달러에 다다르는 거대 기업이다.