기업구조조정과 경쟁력 강화
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작성일 22-11-19 13:48
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기업에서의 개혁작업을 `사업구조조정` 또는 `기업구조조정`이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 `비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)`이라 고 한다. 이 `리스트럭처링`은 기업 중장기 경영전략(戰略) 의 核心(핵심)적 부분이기도 하다.
일반적으로 M&A는 계역 나 자회사 같은 법인단위의 시장거래에 해당되지만, 근래에 이르러 회사내 사업단위의 M&A도 활성화되고 있다 국내 기업의 매각事例(사례)로서, 쌍용 의 계역 였던 쌍용제지와 쌍용자동차가 각각 …(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
기업구조조정과 경쟁력 강화
설명
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다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다
바꾸어 말하면, 성장성이 희박한 사업분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을 띤 사업의 통폐 합, 기구 인원의 감축, 부동산 등 소유자산의 매각처분 같은 방법은 수동적 리스트럭처링 기법이고, 국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을 개발시킨다거나 전략(戰略) 적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법 등은 적극적 기법이다.`BPR(Business P.Restructuring)`이라 불리는 `리엔지니어링(reengineering)`은 이른바 `리스트럭처링`의 하위정이 에 속한다.기업구조조정과_경쟁력_강화 , 기업구조조정과 경쟁력 강화경영경제레포트 ,
순서
Ⅰ. 연구의 목적
Ⅱ. 기업구조조정이 유형
Ⅲ. 기업구조조정이 事例(사례)
1. 삼성의 事例(사례)
2. 제일물산의 事例(사례)
3. IBM의 事例(사례)
Ⅳ. 기업구조조정이 처리해야할문제와 전망
Ⅴ. 結論(결론)
1. 정이
- 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 效果적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업이다.
2. 방법
- 기업구조조정을 추진하는 데는 다양한 실행방법, 수단이 있으나 대표적인 방법으로 M&A, MBO, 기업분할, 영업양수·도, 빅딜, P&A, 워크아웃, 아웃소싱, 전략(戰略) 적 제휴등 에 의한 구조조정이 있다
①M&A를 통한 구조조정
사업구조조정이 가장 보편적인 방법으로서 이는 기업가치를 저해하는 계역 나 사업부문을 매각하여 사업규모와 사업범위를 축소하고 核心(핵심)역량 중심의 사업구조를 구축하거나 또는 核心(핵심)역량 강화를 위해 동종·이종 업계의 사업체를 인수, 합병함으로써 사업규모를 확대하는 데 유용한 수단이다.
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