두산의 인적자원 계발
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작성일 22-11-09 00:39
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이런 하드웨어적의 變化와 발 맞추어 교육운영에 대한 소프트웨어의 개발에도 박차를 가하고 있다아 core가치 공유 부문에서는 두산웨이를 전 직원에게 알릴 수 있는 교육과정을 개발 중에 있으며, core인재 육성 부문에서는 개개인의 니즈를 철저히 analysis(분석) 해 학습을 포함한 다양한 교육호로그램을 통해 차기 CEO로서 충분한 자질과 역량을 키울 수 있도록 교수방법을 개발 중에 있다아
또한 역량 강화를 위해서 기존의 직무 중심의 교육체계를 LCR(Leadership Capability Review) 항목별 커리큘럼으로 개편해, LCR 평가 결과를 기초로 본인에게 부족한 역량을 보충할 수 있는 교과과정을 바로 찾아 볼 수 있도록 하였다.
길동연수원은 그룹의 history(역사) 와 상징성을 이어간다는 의미에서 `연강원(蓮崗苑)`이라는 이름을 선정했으며, 인재양성 조직의 미션을 상징하는 DLI(Doosan Leadership Institute) 를 덧붙여 `DLI-연강원`의 이름을 公式 적인 명칭으로 정해지면서 DLI와 연강원이 새로운 두산의 HRD를 이끌어 가게 된다된다..레포트에 많은 참고 되었으면 좋겠습니다 점수도 당연히 A+받았습니다. 사업의 중장기 戰略과 미션의 달성을 위한 조직학습, 조직變化, 조직성과 향상을 주도하고 지원한다는 새로운 연수원의 미션을 정했다.
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 두산이란?
가. 기업의 경영이념과 目標(목표)
나. 두산의 연혁
다.
연강원이 새롭게 정립될 ‘두산 웨이(Doosan Way)`와 그룹의 중장기 戰略을 모든 두산인에게 전파, 계승하는 데 주도적인 역할을 할 수 있는 커뮤니케이션의 장(場)으로서의 역할도 할 것이다.
이런 …(투비컨티뉴드 )
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여러자료를 참고로 정리해봤습니다. 경영관리
라. 인사관리
2. 두산의 인적자원개발 측면
가. 두산 연수원
3. 토의 내용
4. 사전 조사를 통한 질문 목록
5. 인터뷰 내용
6. 조직 체계 및 운영 戰略
7. 조직도
8. 호로그램 조사
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론
1977년 강동구 길동에 문을 연 `두산 연수원`이 최근 DLI (Doosan Leadership Institute) - 연강원(蓮崗苑)으로 이름을 바꾸고 대대적인 변혁을 추진 중에 있다아
이런 變化의 배경에는 그 동안 몇 次例(차례)의 구조조정 과정을 거치면서 사업의 내실은 견고해진 반면 사람에 대한 투자가 미약했다는 반성에서 스타트된 `사람의 성장(Growth of People)` 戰略이 인재상의 재정립과 인사제도의 전면 개편에 이어 인재 교육 분야의 변혁까지 불러일으키고 있는 것이다.
