글로벌경영자과文化차이의이해및글로벌화시대의文化적응example(사례)
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작성일 22-11-21 19:13본문
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또한 글로벌기업의 활동을 자원의 이동과 결합의 과정이란 측면에서 보게 되면, 기업은 글로벌경영활동을 수행하는 데 있어 새로운 문화권에 適應(적응)해야 할 뿐만 아니라, 다른 한편으로는 새로운 상품이나 경영기법 등을 이전시키는 사파적 alteration(변화) 의 중개인 역할도 병행해야 한다는 사실도 간과해서는 안 된다
다시 말하면, 글로벌경영활동은 기업이 외국의 문화에 適應(적응)하는 수동적 위치에 있음과 동시에, 그 자신의 활동을 통하여 외국의 문화권 내에 적으나마`문화적 alteration(변화) `를 만들어 내는 능동적 위치의 이중적 역할을 하는 셈이다.
문화적 alteration(변화) 의 중개인(change agent)으로서의 기업의 글로벌경영활동은 긍정적인 면과 부정적인 면을 동시에 갖고 있다아 기업이 글로벌한 사업활동을 통해 이전하는 신상품, 새로운 인적자원관리제도, marketing 기법, 종업원의 훈련과 기타의 현대적…(To be continued )
레포트/경영경제
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글로벌경영자과 문화차이의 이해 및 글로벌화시대의 문화適應(적응) instance(사례)
목차
* 글로벌경영과 문화차이의 이해
Ⅰ. 글로벌기업의 역할
Ⅱ. 글로벌경영자와 문화차이의 이해
Ⅲ. 글로벌화시대의 문화適應(적응) instance(사례)
1. 경영자의 문화適應(적응)
2. 의사소통의 장벽
3. 한국기업의 가치기준
4. 갈등을 빚는 原因
글로벌경영과 문화차이의 이해
1) 글로벌기업의 역할
글로벌기업에 관련된 문화 環境(환경)은 각종 요소들로 복잡하게 구성되어 있다아
그리고 이러한 문화 環境(환경)으로서의 외국의 이질적인 문화체계는 기업의 제반 경영활동에 영향을 미친다. 따라서 기업이 글로벌 경영활동을 원활히 수행하기 위해서는 각국의 문화 環境(환경)에 適應(적응)할 수 있는 각종 관리기능을 개발할 필요가 있다아
각국 문화 環境(환경)의 차이는 의 · 식 · 주 등에 관한 관습상의 차이를 가져오고, 이는 다시 상품수요의 유형과 양을 결정짓는 요인이 된다 따라서 기업은 현지국 소비자들의 이러한 문화적 소비패턴에 능동적으로 대비해 나갈 수 있는 `관리시스템`을 개발하여야 한다. 또한 조직 및 인적자원관리에 있어서 현지국 종업원들의 가치관 및 행동의 차이가 생산 분야의 효율성에 큰 영향을 미친다. 그러므로 기업은 현지국 종업원들의 직무만족, 조직몰입, 그리고 생산성을 높일 수 있는 조직 및 인적자원관리시스템을 개발할 필요가 있다아 그러나 기업이 이렇게 외국의 이질적 문화 環境(환경)에 효율적으로 대처하기 위해서는 무엇보다도 먼저 경영자의 문화적 차이에 대한 이해가 선행되어야 한다.