[2023][경영,경제] 만도 ERP에 상대하여
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작성일 23-02-07 13:49
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경영,경제,만도 ERP
앤더슨 컨설팅의 컨설팅 자료(資料)(빠른 외적 성장을 따라가지 못한 조직적 요인에서 기인한다고 판단함)의 바탕으로 기업체질개혁
ERP 도입에 따른 change(변화)에 대한 준비 작업
정보화 프로젝트(ERP, PLM, MES, HRIS, CRM, SCM, EAI, EIP, BIS, KMS, IT Infra)의 일환으로 ERP 도입하게 됨.
만도 ERP 성공요인
만도의 디지털경영체제
ERP ERP 도입 계획 수립 ERP 도입에 따른 변화에 대한 준비 작업 ERP 도입 과정 지속적인 변화관리 ERP 도입 후 성과측정 및 관리 극대화 ERP 프로세스 중심으로의 조직 개편 만도 ERP 성공요인 만도의 디지털경영체제
3. 설문조사
ERP 도입 후 성과측정(measurement) 및 관리 극대화
ERP 도입 계획 수립
1995.3.24에 앤더슨 컨설팅 선정
레포트 > 사회과학계열
1. 컨설팅
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[경영,경제] 만도 ERP에 상대하여
2. 기업체질 개혁
ERP 도입 과정
다. 지속적인 change(변화)관리
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순서
4. To-Be process
설명
BPR을 통한 본격적인 업무 혁신에 나서며 통합정보시스템 구현을 위한 준비작업을 수행하는 것과 8개의 프로젝트가 동시에 진행되어 구체적인 업무혁신을 설계하는 것이 goal(목표) 이다.
ERP
ERP 프로세스 중심으로의 조직 개편
1990년 초반 만도는 연 平均(평균) 30%의 외형성장을 지속적으로 유지하며 국내 자동차 부품 산업의 리더로 자리 잡음. 하지만 현재에 안주해서는 급변하는 경영 environment에서 앞으로의 성장을 보장할 수 없다는 판단하였다. 또한 이들 프로세스의 성공적인 구현을 위한 정보기술 인프라 ( ERP)를 설계하였다. 이에 정보화 프로젝트를 추진한다.
