경영전략수립과 경영전략실행
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작성일 22-11-23 08:31
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3) strategyconcept(개념)의 구성요소
- 앤소프의 strategy구성요소 : 제품.시장분야, 성장벡터, 경쟁상의 이점, 시너지효율
- 호퍼와 셴델의 구성요소 : 영역, 자원전개, 경쟁우위성, 시너지
2. strategy계획과 strategy개발
1) strategy계획
strategy계획이란 공시고하된 계획설정과정에 strategyconcept(개념)을 도입한 계획설정을 의미하며, 장기적 관점에서 環境變化를 고려한 전사적인 경영strategy문제를 해결하기 위한 수단을 의미하고 있따
2) strategy개발과 strategy유형
가) strategy개발의 방법
시대적變化에 따라 그 강조점의 차이가 있으나, 갭analysis(분석) , ETOP analysis(분석) , WOTS-UP analysis(분석) , 이슈analysis(분석) , PPanalysis(분석) 등의 방법이 있따
나) strategy의 유형
strategy의 유형에 대한 스타이너와 마이너의 분류는 영역, 조직계측, 물질/비물질적 자원, 목적/기능, 경영자의 개인적 선택에 의한 분류 등 5가지 차원을 사용하고 있따
그러나 흔히 외형적 strategy의 출현을 중심으로 해서 생산지향, 시장지…(투비컨티뉴드 )
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순서
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1. 경영strategy의 의의와 구성요소
1) 경영strategy의 중요성
기업環境과 여건이 과거의 판매자시장에서 구매자시장적인 성격으로 바뀌었으며, 이에 고객지향적 정책의 도입이 중요하게 되었다.
2) 경영strategy의 의의
- 오늘날처럼 環境變化가 격심한 시대에 있어서는 기업의 내부관리적인 요소보다 외부적인 요소, 즉 경영strategy으로서의 대외적 정책의 중요성이 높아지고 있따
- strategy이라는 용어는 원래 군사용어에서 기원한 것으로 전술과 구분되어 사용된 것으로 다음과 같이 定義(정의)됨.
- strategy
전쟁목적 달성을 위한 대응책을 고려하면서, 행동의 진행방향을 결정하는 것으로 종합적 준비, 계획 및 운용을 포함하며, 장기적, 대국적, 시단기적, 뮐치, 시간. 공간에 한정됨.
- 경영strategy
變化하는 기업環境에의 適應(적응)책적인 측면을 더욱 강조한 것으로 항상變化하며 예측하기 어려운 경쟁적인 環境조건하에서 자기의 시장을 확대하고,기업의 성장을 도모 하는 종합적이며 장기적인 경영방책이다.
