동기부여에서 보상의 무효화
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작성일 22-11-12 22:01
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2) test(실험) 결과
예상과는 반대로 작업이 기본적인 인지 능력에 연관된 것일 때 , 더 큰 보상을 받은 집단의 성과가 오히려 낮은 성과로 이어진 모습을 보였다. 그 후 상금으로 동기부여 된 그룹과 동기부여가 되지 않은 그룹을 비교한다.
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동기부여에서 보상의 무효능
2. MIT 대학의 test(실험)
test(실험) 과정
MIT 학생들에게 여러가지 게임, 창의성과 자동차 기술과 집중력을 요하는 게임을 던져주고 효율성을 위해 세 단계의 보상(작은 보상, 중간 보상, 큰 보상)을 제시하였다. 이 test(실험) 에서의 결과는 인센티브 그룹이 다른 그룹을 압도했다.
conclusion(결론)
행위와 결과에 대한 보상은 위 test(실험) 같은 단순한 formula과 명확한 goal(목표) 를 가진 직업에 효능적이다. 이 경우 좁은 시야로 명확한 goal(목표) 만을 바라보며 해결해 나가는 것이 가능하기 때문에 보상의 효능가 있는 것이다. 한그룹은 평군을 알기위해 시간을 잰다고 하고 다른 그룹은 시간을 재서 인센티브를 제시한다고 하였다.
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동기부여에서 보상의 무효능
1-2. 촛불test(실험)
test(실험) 과정
이번에는 위의 그림처럼 압정이 박스에 담겨있지 않은 상태로 제시하였다.
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동기부여에서 보상의 무효능
1-1. 촛불test(실험)
test(실험) 결과
상금으로 동기부여 된 그룹이 보통 그룹보다 3.5분이 더 걸리는 것으로 나타났다.
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동기부여에서 보상의 무효화
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1-1. 촛불test(실험)
test(실험) 과정
그림과 같이 초와 압정, 성냥을 주고 “촛불을 벽에 붙이되, 촛농이 테이블에 떨어지지 않도록 해야 합니다”라는 문제를 제시후 “문제를 푸는 시간을 측정(測定) 후 상위 25% 이내로 빨리 푸는 사람은 5$, 가장 빨리 푼 사람은 20$를 포상한다고 하였다. 보통의 보상을 제시받은 사람들이 적은 보상을 제시받은 사람들보다 잘하지 못했…(drop)
다. 장소를 옮긴 인도의 test(실험) 도 마찬가지 였다. 보상은 사람의 시야를 좁히고, 생각을 집중하게 해서 단순 명확한 작업을 효능적으로 수행하게한다.
