KT&G 의 조직구조 alteration(변화) 와 성과 - 한국담배인삼공사 구조조정
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작성일 22-10-30 07:53
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◇ 앞서 살펴본 바와 같이 체제변환기의 조직變化(변화)는 완전 민영화로 가기 위한 과도기적 단계의 變化(변화)로서 조직의 수직·…(skip)
레포트/경영경제
한국담배인삼공사 기업introduce와 한국담배인삼공사의 조직구조 alteration(변화) 과정과 성과 및 향후 책략 방안(方案)에 대해 조사 分析(분석)한 reference(자료)입니다. 기획조정실이 기획본부로 재편되었고, 서울영업본부+지사=지역본부로 재편되어 본산 : 6본부 24국 산하 196개 기관으로 조직이 구성된다된다.
◇ 잦은 경영진 교체로 경영의 일관성 부재, 담배의 부정적 측면으로 인한 국가 사업으로서의 부적합성, 경영에의 신축성 부여, 그리고 경쟁력 향상을 통한 외국 기업과의 경쟁력 확보등 여러 가지 요인에 의해 완전 민영화에 필요가 발생하였다. 레포트 준비에 여러모로 도움이 되길 바랍니다.
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한국담배인삼공사 기업소개와 한국담배인삼공사의 조직구조 변화과정과 성과 및 향후 전략 방안에 대해 조사 분석한 자료입니다.한국담배인삼공사 , KT&G 의 조직구조 변화와 성과 - 한국담배인삼공사 구조조정경영경제레포트 ,
설명
KT&G 의 조직구조 alteration(변화) 와 성과 - 한국담배인삼공사 구조조정
Ⅰ. 기업개요
1. KT&G introduction
2. 기업연혁
Ⅱ. 기업선정배경
Ⅲ. 조직구조 變化(변화) 과정 analysis(분석)
1. 창립기
2. 체제변환기(1997년 조직의 재편)
3. 완전민영화 단계
4. 현재의 조직구조도
Ⅳ. 조직구조 변수의 變化(변화)
1. 과업의 분화
2. 권한의 배분
3. 유기적 구조
Ⅴ. 향후 戰略 plan 제시
1. 기업現況
2. 향후 戰略 plan
체제변환기(1997년 조직의 재편)
◇ 부분 민영화 단계(政府(정부) 지분+민간 지분)로서 해외사업본부를 신설하고 인삼 전매법의 개정으로 인해 인삼의 전매권을 상실하자 인삼본부 ‐ 홍삼본부로 재편하였다. 다들 좋은 레포트 작성하시길 바랍니다. 다들 좋은 리포트 작성하시길 바랍니다. 그리고 기업의 전산망이 발전함에 따라 정보시스템실을 폐지했고, 글로벌화에 맞추어 해외사업단을 신설하였다.
