한국기업의경쟁력방안
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작성일 22-12-18 00:10
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마지막으로 효율적인 marketing 전략(戰略) 이다. 이는 보다 다양한 상품을 요구하는 소비자의 욕구를 충족시킬 수 없고 이것이 국내라면 몰라도 승자는 있어도 2위는 없다라는 국제경쟁사회에서는 전혀 efficacy를 거둘 수가 없다. 언제 있을지도 모르고 그 규모가 얼마가 될 지도 모른다. 두번째로는 해외시장개척전략(戰略) 을 새로이 수립하는 것이다.
레포트/경영경제
한국기업의 국제경쟁력을 강화하기 위해서는 한국기업만의 노력만으로는 이루어지지 않을 것이다. . 기존의 경영전략(戰略) 은 주로 생산자 중심 혹은 판매자 중심이었다. 기술개발은 막대한 비용과 장기적 기간을 요한다.
따라서 이러한 기존의 경영전략(戰略) 을 과감히 바꾸고 새로운 전략(戰略) 을 수립하여 국제경쟁력을 높여야 한다. 그리고 그 다음으로 기업의 노력을 뒷받침하고 지원하는 政府(정부)의 노력이 있어야 한다. 그렇지만 정치적, 외교적 environment(환경) 을 고려해 본다면 특수경제를 할 수도 있으므로, 특수경제에…(skip)
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다.
① 수출드라이브정책이 한창 열을 올리던 시절에는 모든 수출입에 관련된 일을 政府(정부)가 알아서 처리를 해 주었으나, 보호무역장벽이 높아짐으로 인하여 마냥 政府(정부)에 의존하는 경영형태를 벗어나야 한다. 제품을 만들고 막상 수출을 하려 해도 수출지역에 지점이나 현지법인이 없다면 적지않은 손실이 있을 수 있다아 따라서 전세계적인 해외시장 판매망을 구축하고 또 각 판매망의 현지화를 철저히 진행시키고 각 지역에서의 기업이미지 제고에 심혈을 기울이는 전략(戰略) 을 수립해야 한다. 우선은 기업자체의 노력이 있어야 한다. 사실 특수경제는 반짝경기이다. 한 예로, 대한무역진흥공사의 해외지부장들이 한결같이 국내기업에 요구하는 것이 현지culture에 적합하고 보다 다양한 제품을 만들어 달라는 것이었다. 한국기업의 허약성은 政府(정부)의존에만 있는 것이 아닐것이다. 특수경제에 대한 고려를 해야 한다. 우선, 기술개발전략(戰略) 을 내세운다. 따라서, 각 기업체는 산학협동을 통하여 대학과의 연계로서 신기술을 개발하고 인재를 양성하는 전략(戰略) 을 사용할 수 있다아 기술개발과 아울러서는 그 지역에 맞는 상품을 개발할 수 있도록 현지사정을 고려하는 것이 필요하다.
