경력개발기법의 인사관리상 검토
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작성일 22-12-18 10:15본문
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⑤ 닻Ⅴ : 자립과 독립성
조직이 개人生(인생)활을 제약하며 비합리적이라고 생각한다.
② 닻Ⅱ : 기술적 능력
기술에 재능을 보이고 다양한 기술개발의 기회를 찾으려고 한다. 대학교수, 컨설턴트, 자유기고가 등
(2) Hall의 경력…(To be continued )
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레포트/경영경제
경력개발기법의 인사관리상 검토
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다. 기술획득이 없으면 조직에서 좌절
③ 닻Ⅲ : 창의성
새로운 것을 만들어 내려는 강력한 욕구를 가지고 있따
④ 닻Ⅳ : 안전 또는 안정
자신의 직업안정, 고용안정 등에 강한 욕구를 가지고 있따 조직에 종속되기를 원하며 그 일에 최선을 다하려고 한다.
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Ⅰ. 경력개발의 의의와 목적
Ⅱ. 경력개발 절차
Ⅲ. 경력경로의 설계
Ⅳ. 생애경력개발
Ⅴ. 경력개발의 실천적 기법
Ⅵ. 경력개발의 전개방향
Ⅶ. 경력개발제도의 성공적 운영대안
Ⅱ. 경력개발 절차
1. 경력욕구 파악
(1) 개인의 경력욕구
1) 리치(Leach)모형 : 개인의 경력욕구 형성과정
[개인의 유전적 특성(特性), 형성요인 (사회culture적 특성(特性), 부모, 교육, 타인의 가치관, 직무경험), 연령/단계요인]=>[자기존경 ↔ 경력 자아槪念] =>[경력방향, 경력 포부수준] => [경력역할, 경력상황] => [경력욕구]
2) 샤인의 경력닻(Career Anchor) 모형 : 개인의 경력욕구 유형
① 닻Ⅰ : 관리적 능력
일반관리자가 되기를 원하며 책임수준, 리더십 발휘의 기회, 전체조직에 대한 공헌 기회의 증대, 통제력의 행사 등을 주요가치와 동기로 생각한다.