생산/제조 아웃소싱
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작성일 22-12-25 18:26
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생산/제조 아웃소싱
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레포트/경영경제
굴뚝없는 경영으로도 불려지는 생산부분 아웃소싱이 의류업체나 식품업체 등 대기업 뿐 아니라 중소업, 지방업체로까지 확산되고 있다 IMF 이후 위탁업체에서는 추가생산설비를 갖추는데 들어가는 비용을 줄일 수 있고 주문생산업체는 놀고 있는 생산라인을 가동시킬 수 있어 일석이조의 efficacy를 볼수 있기 때문에 생산 아웃소싱만을 전문적으로 맡아하는 기업이 생겨나고 있다
80～90년대의 국내 패션산업을 대표하는 중견그룹인 이랜드는 일찍부터 선진 경영기법을 도입해 본사 안에는 기획디자인과 인력기능만을 보유하고 ‘생산은 아웃소싱’및‘marketing 은 프랜차이즈’ 방식으로 전환하는 등 경영혁신을 꾀해 그룹 전체 부채비율을 크게 낮추었다.
국내 청바지시장에서 토종돌풍을 일으킨 잠뱅이는 key point(핵심) 업무만 본사가 맡고 제품생산은 철저히 아웃소싱원칙을 고수하기 때문에 외제 브랜드 틈바구니 속에서 살아남았다. 1,000벌을 시범 생산한 뒤 반응이 좋을 경우에 한해 추가 주문을 한다. 소비자 반응이 신통치 않은 제품은 즉시퇴출 명령이 떨어진다.
SK텔레콤에 휴대전화 단말기를 공급하는 SK텔레텍은 2000억원 매출goal(목표) 를 세운 5대 그룹 …(省略)
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다. 자체 생산시설을 갖춘 기업에서는 생각하기 힘든 방식이다.
