프라톤의 동굴의 탐사 : 심리적 감옥으로서의 조직
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작성일 23-01-27 07:15
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2. 선호하는 사고방식의 함정
사회적 실재로 구성된 조직에서 사람들의 생각과 활동은, 이를 만들고 유지해가는 구성원들의 의식적, 무의식적 과정을 낳게하는 이미지, 생각, 사고, 행위 등의 틀 속에서 제한되며, 결국 사람들은 이러한 완전하지 못한 의식, 무의식적 사상의 집합체로 만들어진 조직이라는 틀 속(동굴)에서 종속되거나, 벗어나기를 거부하고 안주하게 된다.
1. 심리적 감옥으로 조직을 보는 이유
프라톤 심리적 감옥 / (심리학)
ㅇ 조직 여유자원에 의한 함정
ㅇ 동굴의 우화를 통한 현상계와 이데아계의 설명(explanation)
- 충격완화를 위한 “확실성를 창조하라”, “착오를 위한 여유를 마련하라” 등의 원칙은 조직내에서의 제도화된 비효율성을 창출하여 종업원에게 일定義(정의) 불량률과 실수를 제도화함.
다. 따라서 사람들은 동굴 벽면에 비치는 사물들의 그림자를 볼 수 있지만, 그 그림자들은 사물의 진짜 모습이 아니며, 사람들이 보는 그림자는 사물의 껍데기로 당연히 진짜 모습은 동굴 바깥에 있다
바. 조직, 그림자, 그리고 원형
여기서는 사람들이 어떻게 불완전한 이해만을 가져다 주는 실재의 구성과정에 의해 어떻게 그 올가미에 걸려들게 되는지는 살펴보는 것으로,
나. 조직과 가부장적인 가족제도
다.
프라톤 심리적 감옥
- 소형이면서 연료절약형의 승용차에 대한 잠재시장을 무시하므로, 결과적으로 Japan의 소형승용차가 미국시장에 침투하는 것을 방치하여 자국시장을 잠식하도록 함.
3. 조직과 무의식
라. 조직과 불안
조직은 복수의 사람들이 모여 어떤 공동의 목적을 가지고 이를 달성하기 위하여 협동하여 지속적인 노력을 하는 사람들의 집단을 말한다.
ㅇ 심리적 감옥으로의 조직
첫째, 조직 속에서 사람들이 선호하는 사고 방식에 의해 어떻게 함정에 빠지게 되는 가를 살펴보고,
ㅇ 성공에 의한 함정
셋째. 심리적 감옥 은유의 한계와 강점을 살펴보았다.
4. 심리적 감옥 은유의 강점과 한계 1. 심리적 감옥으로 조직을 보는 이유
2. 선호하는 사고방식의 함정
프라톤은 우리가 경험하지 못하고 현 세계에서는 가 볼 수는 없지만 어딘가 이데아계에서는 사물들의 진짜모습, 변형되지 않은 동굴 바깥의 그대로의 모습이 존재한다고 본 것이다.
프라톤의 동굴의 탐사 : 심리적 감옥으로서의 조직
우화속 사람들은 동굴 안에 갇혀져, 쇠사슬로 묶여져 있으며, 절대 뒤를 돌아다 볼 수 없다. 조직, 죽음, 그리고 불멸설
가. 조직과 억압된 성
- 실수를 메궈 줄 충격완화용 여유재고가 없을 때 종업원간 상호의존성이 향상되고, 이러한 무결정정책은 재고관리에서 적시관리체제에 따라 불확실성을 제거.
마. 조직, 인형, 그리고 테드 베어즈
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프라톤 심리적 감옥 / (심리학)
설명
둘째, 조직에게 숨은 중요성을 더해주게 되는 무의식적 과정들에 의해 조직이 어떻게 포로가 될 수가 있는가를 살펴보았으며,
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이데아는 본다는 그리스말에서 나왔는데 보여진 모습, 모양새라는 뜻을 갖는다.
- 1973년 OPEC의 오일 물결의 움직임 이전 미국은 자국의 우수한 자원과 기술적 능력, 제조와 마케팅에서의 뛰어난 기술을 지나치게 당연시화 하므로, 모델 변화나 새로운 태양에너지와 개스 터어빈 방식의 승용차 방식에만 집중하고,
순서
보통 사람들 역시 동굴속 사람들 처럼 현상 세계에서 보는 사물들을 원래의 본래 모습이라고 착각하고 살아간다. 물론 그것은 정신이 본 것을 의미하며, 이데아는 이성이 볼 수 있는 것으로 몸에 있는 눈이 본 것은 자주 바뀌지만 정신이 본 것은 바뀌지 않으며, 이데아는 여러가지모습을 하고 있는 각각의 것이 아니라, 전체로서 하나이다.
