[경제경영] 경쟁없이승리하기 / 경쟁없이 승리하기 블루오션 전략 1. 들어가며 `blu
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작성일 23-02-08 17:19본문
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성장하지 않으면 생존이 어려워지는 치열한 경쟁 環境(환경)에 처해 있기 때문이다.
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경쟁없이 승리하기 - 블루오션 전략(strategy) . 들어가며 `blue ocean strategy`라는 책이 발간되어, 전 세계 경영계의 이목을 집중시켰다. 우리는 기업 경영의 역싸를 통하여, 오랜 시간동안 지속적인 고도성장을 이룩한 기업들의 공통적인 패턴을 찾아서 이를 현재의 기업環境(환경)에 적용해 볼 수 있을 것이다. . 과잉공급 시장에서의 치열한 경쟁 영원한 초우량 기업은 없다. 이러한 경쟁의 쳇바퀴에서 벗어날 매력적인 제품과 서비스를 만들어 내고자 하는 ...
경쟁없이 승리하기 - 블루오션 전략 1. 들어가며 `blue ocean ...
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다. 우리나라에서도 진대제 정보통신부 장관의 intro 로 노무현 대통령이 읽고 있다고 하여 화제가 되었는데, 정보통신부에서도 이 책의 정식 번역판이 나오기 전부터 책의 내용이 intro 되었다고 한다. 그러나 기존 시장 공간의 성장 가능성은 꾸준히 줄어들고 있다아 기술의 발전은 산업 생산성을 상당히 증진시켜, 점점 더 많은 산업에 있어서 공급이 수요를 추월하고 있는 것이다. 기업체 가운데 삼성전자는 97년부터 극비리에 블루오션 전략(strategy)의 key point(핵심) 개념인 가치혁신 전략(strategy)을 신사업개발에 적극적으로 도입하여 비약적인 고도성장을 달성하는 발판을 마련하였다. 블루오션 전략(strategy)은 전통적인 경쟁전략(strategy)의 패러다임을 뛰어넘어 새로운 경영패러다임으로 정착될 전망이다. 최근 대부분 기업의 주요 관심은 신성장 사업을 찾기 위한 변화와 혁신에 있는 것으로 보인다. 이러한 상황에서는 필연적으로 제품과 서비스에 대한 가격 경쟁이 촉진되고, 기업의 수익은 축소된다 또한 경쟁이 만연한 산업에서는 제품 및 서비스가 점점 비슷하게 평준화되어, 제품이 더 이상 고객에게 특별하지 않은, 시시하거나 일상적인 가치로 전락하는 문제가 발생한다. 다만 뛰어난 전략(strategy)적 실행을 통해 지속적으로 우수함을 유지할 수는 있다아 이것은 블루오션 전략(strategy) 理論(이론)의 연구자들이 지난 100여년 동안 세계적 기업에 대한 연구를 통해 얻은 conclusion(결론)이다. 따라서 경쟁이 만연한 과잉공급 시장에서 差別화는 점점 더 어려워진다.