FILA Korea의 조직 분석
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작성일 22-12-23 23:35
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(3) marketing 부서와 관리부는 전체 사업부 위에 존재하고 있다
(4) 팀별 커뮤니케이션 방법은 팀의 자율에 맡기고 있다
2). FILA korea 사내 커뮤니케이션의 문제가되는점
(1) 각 사업부는 품목이 다르지만 모두 의류사업부라는 점에서 많은 공통점을 가지고 있다 상품개발이나 디자인등 과정에서는 비슷한 의사결정과정과 노하우를 가지고 있을 것으로 예상할 수 있으나 각 독립적으로 돌아가는 사업부 특성(特性)상 서로에게 관계하지 않은 관습적 행동을 보인다.,경영경제,레포트
1. 서론
2. 본론
I. 조직구조의 특징 및 조직구조도
II. 커뮤니케이션
III. 의사결정시스템
IV. 임금시스템
V. 교육시스템
3. conclusion(결론) 및 제언
4. reference
II. 커뮤니케이션
1) fila korea 사내 커뮤니케이션 상황
(1) 사장-부사장-상무 형태의 임원진과 각 5개의 사업부, marketing 부, 관리부로 구성되어 있다 각 사업부에는 완전연결형 커뮤니케이션 방식을 가진 팀을 가진 팀을 포함하고 있으며, 상위조직은 수직적 커뮤니케이션이 이루어지고 있다
의류업체의 팀은 평소 신속한 커뮤니케이션이 매우 중요하며(빠른 의사결정에 기여) 각 팀간의 완전 연결형 커뮤니케이션은 바람직 한 것으로 보인다
.(2) 각 사업부는 독립적으로 관리, 운영되며 타 부서간 formula적 의사 소통 수단은 존재하지 않는 실정이다.
(2) 각 사업부 팀 내부에…(투비컨티뉴드 )
조직행위론
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FILA Korea의 조직 분석
레포트/경영경제
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